发布时间：2023-10-12 15:56:35
虎年辞旧岁，玉兔迎新春。1月14日-15日，南方泵业股份有限公司（以下简称：南方泵业）2022年营销中心区总年终总结会议在杭州圆满召开。南泵事业部董事长沈海军、各大区总、区副总等参与会议，南泵事业部副总经理丁亚云主持。
会议首先由各销售分区工作汇报，各区总针对2022年销售指标达成情况、销售管理的举措等进行详细分析，总结过往，展望未来。2022年虽然深受疫情的影响与考验，但无法动摇我们矢志不移的初心，诚如董事长在元旦贺词中所言“是什么一直支撑着南方泵业从多次大战大考中一路披荆斩棘，我想，说到底，是一种南方人的志气，也是一种骨气，更是一种底气”！
作为营销中心销售端的大客户管理部、终端管理部、营业管理部等六大职能部门也针对2022年工作进行了总结汇报。2023年，将持续加大对销售端的各项支持与监督考核，为销售端各项工作保驾护航，确保销售端任务指标的达成。营销中心副总监杨玉俊从2023年销售指标确认、分解到相关激励政策解读，为与会人员呈现了新一年的变化，鼓励所有人员卯足干劲、大展宏“兔”。
营销中心总结报告中，丁亚云详细分析了2022年各项数据的达成情况，为2023年做出了“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的精准提炼部署，让与会人员清晰的认识到，团队是第一竞争力，产品与服务是根本竞争力，营销模式是持续发展的原动力。
会议最后，沈海军做重要发言，他首先肯定了南方泵业销售团队在2022年取得的成绩和工作成效，为更好的支持一线营销队伍的市场拓展，2023年，公司将会从研发、交期等方面加强内部支持和激励政策推进，全力保障销售团队的平稳运行，希望全体营销人员能够上下同心，左右同行，踔厉奋发，勇毅前行，再创佳绩！
